值得注意的是，最大站落并非所有迪士尼影片都会上线Netflix，部分核心品牌会受到限制，包括皮克斯、漫威和星球大战等。

造成两者差距的原因是：加氢第一：二者经济理论和商业模式的差别，小米把互联网当工具，乐视把互联网当经济。这句话形象反映出了目前中国电视行业经历了三十多年发展之后的真实处境，沪氢单纯靠硬件赚钱的模式已走不通，沪氢传统老路子已走到尽头，产业必须转型升级，寻求新的发展。

如何才能够笑傲江湖？乐视致新总裁梁军前几天抛出的论乐视超级电视的持久战格外引人反思，业战未来属于那些有真正研发创新能力和互联网用户运营能力的电视品牌。4、开局窗口期已过，开局切入要当心对于有些刚刚入局的新品牌，实际上已错过了最好的窗口期，面对如今接近红海的互联网电视市场，突围有难度，据专业调研机构数据，2015年就有大几十家电视品牌同场竞技，而现在能让大家记得住的品牌只是少数，未来能够存活的更是只有为数不多的几家。第三：最大站落基因、梦想、格局不同，小米是实用主义者在全球开百货公司，乐视是堂吉诃德式理想主义者在全球建生态理想国。

此外，加氢超级电视还是全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计。透过乐视电视在414期间的表现，沪氢也从侧面解释了为何此前竞争对手如此兴师动众、沪氢用各种花样翻新的手法对乐视电视展开围剿，请看以下这组数据：据专业电视调研机构WitsView数据显示，2016年小米电视的出货量为100-110万台，微鲸电视为68-80万台，暴风电视为100-110万台，从这组数据看，乐视电视1天的销量已经相当于去年小米、暴风全年销量的三分之一，相当于微鲸半年的销量。

从整个行业看，业战这绝对称得上是电视行业单日销售的奇迹，业战数字背后体现的是乐视用户强劲的购买力、乐视品牌对市场拉动力，以及乐视生态对整体市场状况的加持力，可算是电视寒冬里一把暖暖的火。

5、开局淘汰赛开局何其相似，开局这种情况也曾出现在其他领域，比如十年前的手机行业、千团大战时期、视频网站争锋时期，为争夺市场，各商家开始变相竞争，BAT等相关大互联网企业也参与其中，图谋布局，而排位靠前的商家开始了一轮又一轮的拉锯战、阵地战等，加速了行业的发展的同时，也不可避免地造成了这一行业的恶性竞争和迅速洗牌。在此背景下，最大站落以当贝PadGO为代表的高端闺蜜机产品将触发良币驱逐劣币效应，最大站落对行业整体发展起到积极作用，也将为消费者提供更加省心放心的购买选择。

ZNDS智能电视网获悉，加氢10月31日，当贝PadGO闺蜜机在各大平台正式开售。提供两款配色，沪氢底盖融入黑胶唱片元素。

在交互体验方面，业战当贝PadGO的表现也让人颇为惊喜。经过深度优化的当贝OS给当贝PadGO带来更加丰富的场景、开局更加好玩的功能，以及更加流畅的使用体验。